Réseau de family offices · Family offices · Réseaux HNWI
Family Office Networks
Family office principals and chief investment officers, ultra-high-net-worth individuals, and firms partnering with the family office community
Une page de profil contient ce que l'organisation publie et ce que des sources identifiées rapportent : qui elle admet, ce qu'elle coûte, comment elle est structurée, où elle opère, et comment elle a évolué. Chaque chiffre porte la date à laquelle il a été vérifié. Un tiret signifie que l'organisation ne publie pas cette information.
Fondation — FON's own site gives 2014. A secondary profile states Andrew Schneider founded the network in 2012; the organisation's date is used here.
Family Office Networks is a media and membership platform for family offices and ultra-high-net-worth individuals, founded in 2014 by Andrew Schneider after running his own family office. It operates on three tracks: original reporting on markets, real estate, finance, technology and governance; a private member network with a directory and peer introductions; and a year-round events calendar. Publications include a quarterly magazine with regional editions for the United States, Europe, Asia and the Middle East and North Africa, plus the FON Weekly and FON Luxury newsletters, a statistics memo and the FONCAST podcast. Membership is priced in three published tiers: Basic at USD 1,495 a year for media access, Premium at USD 4,995 a year adding the private member directory, warm peer introductions, members-only events and the annual summit, and Corporate from USD 20,000 a year for firms wanting team seats, sponsorship, private events and curated principal introductions. FON states that the media side is open to any verified email while the network side is by application. The organisation reports more than 2,400 verified principals across more than 40 countries.
Comment ça fonctionne
Access splits in two. Media access - articles, magazine, newsletters, video and podcast - is granted on a verified email and a Basic subscription. Network access, meaning the private member directory, peer introductions, members-only events and the annual summit, requires an application and sits at the Premium tier and above. Corporate members buy team seats plus sponsorship and event-hosting rights.
Membre type
FON describes its member base as roughly 45 per cent ultra-high-net-worth individuals, 20 per cent single and multi-family offices and 20 per cent luxury companies. No wealth threshold is published.
Conditions d'adhésion
Critères détaillés, avec historique →Les conditions d'admission sont les critères que l'organisation publie elle-même — un plafond d'âge, un plancher de chiffre d'affaires, un patrimoine net minimum, un titre. Lorsqu'un chiffre se situe à la limite d'une tranche, c'est l'appréciation de l'organisation qui prévaut. Les sections locales peuvent appliquer des critères plus stricts que le standard publié.
| Critère | Condition publiée | Provenance |
|---|---|---|
| Autre critère | Media membership is open to any verified email; network membership (private directory, peer introductions, members-only events) is by application | Vérifié September 2026Niveau de confiance élevéSource ↗ |
| Fonction ou titre | Premium membership is aimed at family office principals, chief investment officers and ultra-high-net-worth individuals | Vérifié September 2026Confiance moyenneSource ↗ |
| Invitation | FON describes the community as invitation-only for single and multi-family offices and ultra-high-net-worth individuals | Vérifié September 2026Confiance moyenneSource ↗ |
| Valeur nette minimale | Not publicly disclosed | Vérifié September 2026Faible niveau de confiance |
Critères publiés tels que vérifiés aux dates indiquées. Les décisions définitives d'éligibilité et d'admission appartiennent entièrement à Family Office Networks. Voir comment vous vous situez par rapport à ces critères →
Les droits d'entrée sont acquittés une seule fois à l'adhésion ; les cotisations sont récurrentes. Les cotisations de section locale, les retraites, les déplacements et les événements constituent généralement des frais supplémentaires, listés séparément lorsque l'organisation les divulgue. Les chiffres correspondent à ceux publiés ou communiqués à la date indiquée — il ne s'agit pas de devis.
| Coût | Première année | Trois ans | Provenance | |
|---|---|---|---|---|
| Cotisations annuellespar an | $1,495 | $4,485 | Vérifié September 2026Niveau de confiance élevéSource ↗ | |
| Cotisations annuellespar an | $4,995 | alternative tier, not added | Vérifié September 2026Niveau de confiance élevéSource ↗ | |
| Cotisations annuellespar an | $20,000 | alternative tier, not added | Vérifié September 2026Niveau de confiance élevéSource ↗ | |
| Total estimé, chiffres publiés uniquement | $1,495 | $4,485 | Non comptabilisé: Annual dues (2 alternative tiers, not added). | |
Structure et programmation
Contexte indépendant
FON is closer to a specialist trade publication with a paid community attached than to a vetted family office peer network, and its own framing supports that reading: the media product is explicitly open, and only the directory and events are gated by application. The published price list is a genuine advantage over FOX, IPI or CCC Alliance, all of which keep dues private. The Corporate tier makes the commercial model plain - service providers pay to reach principals - so members should assume some inbound interest from other members, which the strictly solicitation-free networks are designed to prevent. Member counts differ between FON's own pages (2,400 versus 3,000), and no wealth or asset threshold is published for the principal tiers, so the qualification bar cannot be verified from outside.
Analyse éditoriale par Peer Group Guide editors. Il est séparé de la fiche ci-dessus et suit la politique éditoriale.
Organisations similaires
Alternatives, regroupées par besoin →Apparaît dans: Family-office networks: how to tell the peer networks from the sales rooms
Historique et modifications
Journal des modifications du site →- milestoneFounded by Andrew Schneider, who had run his own Schneider Family Office and was previously a founding member of HedgeCo Networks ↗
Jalons tels que publiés par l'organisation ou rapportés par une source nommée. Les entrées « Enregistrement » correspondent à des modifications apportées à la fiche propre de ce site sur l'organisation, consignées dans le journal public des modifications plutôt qu'écrasées.
Passer à l'étape suivante
Vérifiez comment vous vous situez
Appliquer les critères publiés à un profil saisi sous forme de fourchettes. Aucune donnée n'est conservée.
Ouvrir l'outil de qualificationDemander des informations sur l'adhésion
Nous ne transmettons que ce que vous acceptez de partager, et uniquement auprès des organisations qui participent au programme. Vous voyez exactement ce qui est envoyé avant de l'envoyer.
Demander des informations Candidater sur leur site ↗Suivre cette organisation
Un e-mail lorsque ses critères ou ses frais changent.
Sources
- Family Office Networks, Family Office Networks. Consulté 6 September 2026.niveau 1
- About Family Office Networks — Who We Are, Family Office Networks. Consulté 6 September 2026.niveau 1
- Andrew Schneider — Family Office Networks, Family Office Networks. Consulté 6 September 2026.niveau 1
- Membership — Family Office Networks, Family Office Networks. Consulté 6 September 2026.niveau 2
Les niveaux de sources suivent la hiérarchie publiée : 1 site officiel · 2 documents d'adhésion officiels · 3 documents de candidature · 4 rapports annuels · 5 dépôts réglementaires · 6 publications économiques de référence · 7 entretiens avec des sources identifiées · 8 autres sources secondaires réputées. Sources et politique des données.
Quelque chose est-il incorrect ou obsolète ?
Représenter Family Office Networks? Les représentants accrédités peuvent soumettre des corrections relatives aux cotisations, aux critères, aux sections locales et aux coordonnées, et ajouter des documents approuvés. Les soumissions sont examinées par un rédacteur en chef et signalées comme fournies par l'organisation ; elles ne remplacent jamais la recherche indépendante.