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G100 Network
Chief executives of large public and private companies, and, through its other programmes, senior HR leaders, board directors and executives being groomed for the C-suite
Une page de profil contient ce que l'organisation publie et ce que des sources identifiées rapportent : qui elle admet, ce qu'elle coûte, comment elle est structurée, où elle opère, et comment elle a évolué. Chaque chiffre porte la date à laquelle il a été vérifié. Un tiret signifie que l'organisation ne publie pas cette information.
Fondation — Not publicly disclosed. G100's own milestone timeline begins in 2003, when Scott Miller, David Niles and Daniel Casse "consolidate ownership and reenergize G100" — wording that implies the programme already existed. The flagship CEO programme page says it has convened CEOs "for more than 15 years". Jack Welch, Larry Bossidy and Michael Dell are named as founding members.
G100 is an invitation-only peer network for chief executives and other senior corporate leaders, run as a commercial convening and development company. Its flagship programme brings together more than 100 chief executives twice a year in New York, with an occasional session in Silicon Valley, for confidential discussion of strategy, operations, talent and the forces changing business. Meetings are closed to the press and public, members frequently suggest or lead the sessions, and each member may bring one fellow chief executive as a guest. Around that core sit several separate membership programmes: the G100 Talent Consortium for senior HR leaders, launched in 2012 at the request of CEO members; G100 Next Generation Leadership, a CEO-led development programme launched in 2010; G100 BoardExcellence for board chairs and directors, launched in 2017; G100 Women's Leadership Acceleration, which began as the G100 Women's Network in 2016; and the Transformational Leaders Network, launched in 2019. G100 states plainly that it is not a lobbying organisation or trade group and does not seek consensus on issues. It joined the World 50 ecosystem in 2020.
Comment ça fonctionne
The flagship CEO programme meets twice a year in New York plus an occasional Silicon Valley session, with agendas set largely by members and chaired by senior figures from inside and outside the membership. Meetings are strictly confidential and closed to press and public, and members receive curated pre-reading and post-meeting playbooks capturing themes and takeaways. The other programmes run their own calendars of digital and in-person meetings for their respective audiences.
Membre type
The flagship programme is limited to sitting chief executives of large public and private companies; named session chairs have included the chief executives of General Motors, Apple and Bank of America. Other programmes serve senior HR leaders, board chairs and directors, high-potential women executives, and next-generation leaders nominated by their companies.
Conditions d'adhésion
Critères détaillés, avec historique →Les conditions d'admission sont les critères que l'organisation publie elle-même — un plafond d'âge, un plancher de chiffre d'affaires, un patrimoine net minimum, un titre. Lorsqu'un chiffre se situe à la limite d'une tranche, c'est l'appréciation de l'organisation qui prévaut. Les sections locales peuvent appliquer des critères plus stricts que le standard publié.
| Critère | Condition publiée | Provenance |
|---|---|---|
| Invitation | The flagship CEO programme is invitation-only | Vérifié September 2026Niveau de confiance élevéSource ↗ |
| Fonction ou titre | Flagship programme: chief executive of a large public or private company | Vérifié September 2026Niveau de confiance élevéSource ↗ |
| Autre critère | Membership is described as carefully curated; no numeric or revenue test is published | Vérifié September 2026Confiance moyenneSource ↗ |
Critères publiés tels que vérifiés aux dates indiquées. Les décisions définitives d'éligibilité et d'admission appartiennent entièrement à G100 Network. Voir comment vous vous situez par rapport à ces critères →
Les droits d'entrée sont acquittés une seule fois à l'adhésion ; les cotisations sont récurrentes. Les cotisations de section locale, les retraites, les déplacements et les événements constituent généralement des frais supplémentaires, listés séparément lorsque l'organisation les divulgue. Les chiffres correspondent à ceux publiés ou communiqués à la date indiquée — il ne s'agit pas de devis.
| Coût | Première année | Trois ans | Provenance |
|---|---|---|---|
| Cotisations annuelles | Not publicly disclosed. G100 describes its offerings as membership programmes but publishes no price for any of them. | Source ↗ | |
| Frais de programme | Not publicly disclosed | ||
Structure et programmation
Contexte indépendant
G100 is the highest-altitude commercial peer group in this set: its flagship is limited to sitting chief executives of large companies, meets only twice a year, and is explicitly not a policy body, which distinguishes it from Business Roundtable and from The Business Council. The structure worth understanding is that G100 is a family of separate programmes rather than one membership, and companies typically buy into several at once — the Talent Consortium exists precisely because CEO members wanted their HR leaders in an aligned programme. Two things are opaque. G100 publishes no founding date and no fees for any programme, and since joining the World 50 ecosystem in 2020 the boundary between the two organisations has blurred: the published headquarters is now World 50's Atlanta office, and their leadership-acceleration programmes were merged into a shared NEXT Platform in 2021.
Analyse éditoriale par Peer Group Guide editors. Il est séparé de la fiche ci-dessus et suit la politique éditoriale.
Organisations similaires
Alternatives, regroupées par besoin →Historique et modifications
Journal des modifications du site →- milestoneScott Miller, David Niles and Daniel Casse consolidate ownership and reenergize G100; Jack Welch, Larry Bossidy and Michael Dell are among the founding members ↗
- milestoneG100 Next Generation Leadership launched, a CEO-led development programme; founding members include 3M, Dick's Sporting Goods and Procter & Gamble ↗
- milestoneG100 Talent Consortium launched at the request of CEO members; founding members include Bank of America, Blackstone, Hertz and Procter & Gamble ↗
- milestoneFirst Silicon Valley meeting held; hosts have since included Apple, Google, Salesforce and Facebook ↗
- milestoneG100 Women's Network launched; founding companies include Best Buy, Delta, Northwell Health, SAP and Dow ↗
- milestoneG100 BoardExcellence launched; founding companies include Chevron, Costco, Intel, McKesson and Whole Foods ↗
- milestoneG100 Transformational Leaders Network launched ↗
- milestoneG100 joins the World 50 ecosystem; Procurement Leaders and Employee Health Innovation Roundtables become sister organisations ↗
- milestoneWorld 50 and G100 merge their leadership acceleration programmes into the shared NEXT Platform ↗
Jalons tels que publiés par l'organisation ou rapportés par une source nommée. Les entrées « Enregistrement » correspondent à des modifications apportées à la fiche propre de ce site sur l'organisation, consignées dans le journal public des modifications plutôt qu'écrasées.
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Un e-mail lorsque ses critères ou ses frais changent.
Sources
- G100 — home, G100 Network. Consulté 6 September 2026.niveau 1
- About G100 — Our Mission, G100 Network. Consulté 6 September 2026.niveau 1
- Membership and Curriculum Programs — G100, G100 Network. Consulté 6 September 2026.niveau 2
- G100 — the program of, by, and for CEOs, G100 Network. Consulté 6 September 2026.niveau 2
Les niveaux de sources suivent la hiérarchie publiée : 1 site officiel · 2 documents d'adhésion officiels · 3 documents de candidature · 4 rapports annuels · 5 dépôts réglementaires · 6 publications économiques de référence · 7 entretiens avec des sources identifiées · 8 autres sources secondaires réputées. Sources et politique des données.
Quelque chose est-il incorrect ou obsolète ?
Représenter G100 Network? Les représentants accrédités peuvent soumettre des corrections relatives aux cotisations, aux critères, aux sections locales et aux coordonnées, et ajouter des documents approuvés. Les soumissions sont examinées par un rédacteur en chef et signalées comme fournies par l'organisation ; elles ne remplacent jamais la recherche indépendante.