Thành phố · United States
Chỉ theo lời mời trong Chicago
Chicago's executive organizations are older and more institutional than the coasts': the Economic Club of Chicago, the Executives' Club and the Union League Club date from the nineteenth and early twentieth centuries and still sit at the centre of the city's business life. The national peer groups are all present: YPO's Chicago chapters, EO Chicago, TIGER 21, R360 (with more than one chapter in the area), WPO; and the angel community is anchored by Hyde Park Angels, which has grown from an angel group into an investment firm. Manufacturing and family-owned businesses remain a larger share of the membership here than in technology-led cities, which shows in the popularity of owner-focused and family-business organizations.
Có chi hội hoặc sự hiện diện địa phương được xác minh
9| Tổ chức | Chi hội địa phương |
|---|---|
| PavilionTư vấn đồng cấp | Chicago |
| The PEER 150Tổ chức kết nối chuyên nghiệp | The PEER 150 Chicago |
| PEWINCộng đồng chỉ tiếp nhận theo lời mời | PEWIN Midwest |
| Keiretsu ForumCộng đồng đầu tư | Keiretsu Forum MWNE Chicago |
| Gartner C-level CommunitiesMạng lưới lãnh đạo | Gartner C-level Communities - Chicago community |
| HamptonTư vấn đồng cấp | Hampton Chicago |
| R360Cộng đồng chỉ tiếp nhận theo lời mời | R360 Chicago |
| R360Cộng đồng chỉ tiếp nhận theo lời mời | R360 Midwest |
| The CMO ClubTổ chức kết nối chuyên nghiệp | ChicagoCMO |
Cũng có tại đây: các tổ chức ảo và tổ chức cấp quốc gia
Các tổ chức này tuyên bố rằng việc tham gia có thể thực hiện theo hình thức ảo, hoặc hoạt động trên phạm vi quốc gia mà không có chi hội địa phương.
Pavilion
In-seat go-to-market leaders in sales, marketing, customer success, partnerships and revenue operations who manage teams and carry a revenue number, plus a separate tier for B2B…
Dynamite Circle
Founders of bootstrapped, profitable, location-independent businesses in software, e-commerce, services and media.
Founders Network
Full-time founders of technology startups, from idea stage through post-Series A, who want peer mentorship rather than capital or an accelerator programme.
The PEER 150
Chief human resources officers, chief people officers and other senior HR leaders at large US employers